DESKRIPSI:

Dalam era bisnis yang dinamis dan regulasi ketenagakerjaan yang semakin kompleks (seperti UU Cipta Kerja), relasi antara Manajemen dan Serikat Pekerja (SP) seringkali berada di titik kritis. Pandangan lama yang menganggap SP sebagai “tumbal kemajuan” atau Manajemen sebagai “musuh upah” sudah tidak relevan lagi. Harmonisasi bukan berarti tidak ada masalah, melainkan kemampuan untuk menyelesaikan masalah dengan kepala dingin dan dialog yang konstruktif.

Pelatihan ini dirancang untuk memfasilitasi transformasi budaya hubungan industrial di perusahaan. Peserta akan dibimkat untuk memahami peran masing-masing pihak secara proporsional, membangun komunikasi lintas divisi yang transparan, dan mempraktikkan teknik negosiasi yang etis dan berbasis data (Interest-Based Negotiation).

Fokus utama pelatihan adalah menciptakan sinergi: Serikat Pekerja menjadi mitra strategis dalam meningkatkan produktivitas, dan Manajemen menjadi penyedia kepastian kesejahteraan yang adil. Tujuannya adalah mewujudkan “Kedamaian Hubungan Industri” sebagai fondasi keberlangsungan usaha.

TUJUAN :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Mengubah Paradigma Hubungan Industrial:
   • Menggeser pola pikir dari Konfrontatif (Kepentingan vs Kepentingan) ke Kolaboratif (Solusi Bersama).
   • Memahami prinsip “Kebersamaan” dalam perusahaan sebagai pihak yang sama-sama memiliki kepentingan dalam keberlangsungan usaha.
2. Menguasai Regulasi & Hak Kewajiban:
   • Memahami batasan-batasan hukum dalam aksi serikat pekerja dan kewajiban perusahaan sesuai UU Cipta Kerja dan PP terbaru.
   • Menghindari jebakan hukum dalam tuntutan serikat pekerja maupun sanksi manajemen.
3. Menerapkan Komunikasi Efektif & Pembangunan Kepercayaan:
   • Membangun kanal komunikasi yang terbuka antara Pengurus Serikat Pekerja (PSP) dan Manajemen (HRD/Top Management).
   • Menyusun mekanisme Joint Consultation (Konsultasi Bersama) secara rutin, bukan hanya saat terjadi konflik.
4. Melakukan Negosiasi PKB/PKS yang Konstruktif:
   • Menerapkan teknik negosiasi Win-Win dalam penyusunan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) atau Perjanjian Kerja Syarat (PKS).
   • Menggunakan data kinerja perusahaan dan inflasi sebagai dasar negosiasi upah, bukan emosi belaka.
5. Mencegah dan Menyelesaikan Sengketa:
   • Melakukan deteksi dini potensi konflik industrial (mogok, demo) melalui analisa iklim kerja.
   • Menyelesaikan perselisihan melalui mekanisme bipartit yang efektif sebelum naik ke instansi pemerintah.

MANFAAT :

Pelatihan ini memberikan keuntungan strategis bagi keberlangsungan bisnis dan kesejahteraan:

Bagi Perusahaan (Manajemen)

• Stabilitas Operasional: Mencegah aksi mogok atau unjuk rasa yang menghambat produksi dan merusak reputasi perusahaan.
• Peningkatan Produktivitas: Hubungan yang harmonis meningkatkan moral kerja dan loyalitas karyawan, yang berujung pada peningkatan output.
• Perencanaan SDM yang Lebih Baik: Sinergi dengan SP membantu manajemen dalam merancang program pelatihan, promosi, dan restrukturisasi yang terima dari karyawan.
• Efisiensi Biaya: Negosiasi yang berbasis data mencegah pemberian tunjangan di luar kemampuan perusahaan yang bisa mengancam kesehatan keuangan.

Bagi Serikat Pekerja

• Kekuatan Negosiasi: Diakui sebagai mitra yang dewasa dan bertanggung jawab, sehingga tuntutan didengar lebih serius.
• Jaminan Kesejahteraan: Partisipasi dalam keputusan bisnis memastikan kesejahteraan karyawan meningkat seiring kenaikan laba perusahaan.
• Keamanan Kerja: Iklim kerja yang kondusif melindungi hak-hak pekerja secara aman tanpa harus melakukan aksi anarkis.