Pelatihan

Strategi Menghadapi Pemeriksaan BPK untuk Meraih/Mempertahankan WTP (Laporan Keuangan BUMN/BUMD)

  22-23 Januari 2026  | 09.00-16.00 WIB  | HOTEL ASYANA KEMAYORAN – Jakarta

  22-23 Januari 2026  | 09.00-16.00 WIB  |   ZOOM MEETING (Class Online)

Pelatihan Strategi Menghadapi Pemeriksaan BPK untuk Meraih/Mempertahankan WTP (Laporan Keuangan BUMN/BUMD)

Dibuat oleh PELATIHAN BMC

Pelatihan Strategi Menghadapi Pemeriksaan BPK untuk Meraih/Mempertahankan WTP (Laporan Keuangan BUMN/BUMD)

DESKRIPSI:

Program pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam bagi Direksi, Jajaran Manajemen, dan Staf Keuangan/Akuntansi BUMN/BUMD mengenai strategi praktis dalam menghadapi pemeriksaan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK).

Fokus utama materi ini adalah bagaimana mempersiapkan kesiapan organisasi (Organizational Readiness), memperbaiki tata kelola keuangan, serta mengelola komunikasi efektif dengan tim auditor guna meminimalisir temuan dan memperoleh opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP). Pembahasan mencakup pengelolaan aset, kepatuhan terhadap regulasi, penyelesaian follow-up temuan, serta strategi menyusun Tanggapan Manajemen yang kuat

 

TUJUAN :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami Kerangka Kerja Pemeriksaan BPK: Menjelaskan standar pemeriksaan, fokus pemeriksaan BPK pada BUMN/BUMD, dan 5 (lima) komponen utama penilaian opini WTP.
  2. Menganalisis Risiko Pemeriksaan (Audit Risk): Mengidentifikasi area rawan (weaknesses) dalam laporan keuangan dan tata kelola yang berpotensi menimbulkan temuan.
  3. Menerapkan Strategi Pra-Pemeriksaan: Melakukan self-assessment dan pembersihan data (data cleansing) sebelum tim auditor turun.
  4. Mengelola Proses Pemeriksaan: Mengelola permintaan data (keterbukaan informasi) dan komunikasi antar tim auditor dengan tim internal secara efektif.
  5. Menyusun Tanggapan Manajemen yang Substantif: Mampu membuat tanggapan atas temuan pemeriksaan yang memenuhi kriteria ketepatan, kelengkapan, dan bukti pendukung yang kuat.
  6. Merancang Rencana Aksi Perbaikan: Menyusun strategi Rencana Tindak Lanjut (RTL) untuk memperbaiki temuan secara permanen guna mempertahankan predikat WTP di tahun-tahun berikutnya.

MATERI BAHASAN

SESI 1: Pemahaman Dinamika Pemeriksaan BPK & Kriteria WTP

  • Teori: Ruang lingkup pemeriksaan LKPD/LK BUMN berdasarkan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN).
  • Fokus Strategi:
    • Memahami psikologi auditor: Apa yang dicari auditor (bukan hanya mencari kesalahan, tapi memvalidasi kebenaran).
    • Mendekode 5 Komponen Penilaian WTP (Kesesuaian dengan SAP, Ketaatan terhadap UU, Efektivitas SPI, Keterbukaan, dan Penyelesaian Temuan).
    • Key Takeaway: Meraih WTP bukan hanya soal angka yang “pas”, tetapi proses yang dapat dipertanggungjawabkan (audit trail).

SESI 2: Strategi Pra-Pemeriksaan (The Pre-Audit Strategy)

  • Teori: Manajemen risiko dan pengendalian internal (SPIP).
  • Fokus Strategi:
    • Zero Draft Strategy: Kiat menyusun Laporan Keuangan dan Calon LHP sebelum pemeriksaan dimulai untuk mendeteksi celah lebih awal.
    • Pembersihan Aset & Piutang: Strategi rekonsiliasi data antara Catatan Akuntansi dengan Fisik/Kartu Barang.
    • Legalitas & Kepatuhan: Review terhadap dokumen kontrak, pengadaan barang/jasa, dan perizinan usaha.
    • Penguatan Dokumen Kerja (Working Papers): Memastikan setiap transaksi memiliki bukti pendukung yang valid (validity) dan layak (verifiability).

SESI 3: Manajemen Interaktif Saat Pemeriksaan (The During-Audit Strategy)

  • Teori: Teknik komunikasi asertif dan manajemen konflik.
  • Fokus Strategi:
    • Peran PIC (Person In Charge): Menunjuk orang yang tepat untuk menjawab pertanyaan spesifik (jangan sembarang orang menjawab).
    • Manajemen “Kertas Kerja A” (KKA): Cara memenuhi permintaan data auditor dengan cepat, tepat, dan terorganisir.
    • Etika Sikap: Sikap kooperatif namun tegas; mengakui kesalahan jika ada namun membela kebenaran data jika sudah sesuai aturan.
    • Taktik: “Konfirmasi Dini” – melakukan diskusi informal dengan auditor untuk mengetahui arah temuan sebelum dituangkan secara resmi.

SESI 4: Seni Menyusun Tanggapan Manajemen (The Art of Rebuttal)

  • Teori: Struktur dan format Tanggapan Manajemen (Tanggapan atas Preliminary LHP).
  • Fokus Strategi:
    • Klasifikasi Tanggapan: Kapan menerima (accept), kapan menjelaskan (clarify), dan kapan menyanggah (rebut).
    • Argumentasi Hukum dan Fakta: Bedakan antara ketidaksesuaian administratif vs ketidaksesuaian substansi.
    • Penguatan Bukti: Melampirkan bukti baru yang kuat untuk mematahkan dugaan temuan (potential finding).
    • Tips Praktis: Bahasa yang digunakan harus objektif, tidak emosional, dan padat data.

SESI 5: Strategi Pasca-Pemeriksaan dan Memertahankan WTP (The Sustainability Strategy)

  • Teori: Root Cause Analysis (RCA) dan Corrective Action.
  • Fokus Strategi:
    • Penyelesaian Temuan Berulang (Recurring Findings): Mengapa temuan lalu muncul lagi? Strategi memutus mata rantai kesalahan sistemik.
    • Penguatan Sistem IT: Implementasi sistem digital untuk mengurangi kesalahan manusia (human error) dalam pencatatan.
    • Monitoring Berkelanjutan: Membuat Satgas WTP yang aktif sepanjang tahun, bukan hanya saat musim pemeriksaan

JADWAL AGENDA 2026

Silahkan pilih dan klik masing masing untuk melihat jadwal pelaksanaan.

JANUARI 2026

OFLINE

22 – 23  Januari 2026 | Jakarta

29 – 30  Januari 2026 | Jakarta

ONLINE

22 – 23  Januari 2026 | ZOOM

29 – 30  Januari 2026 | ZOOM

OFLINE

5 – 6  Februari 2026 | Jakarta

25 – 26  Februari 2026 | Bandung

ONLINE

11 – 12  Februari 2026 | ZOOM

19 – 20  Februari 2026 | ZOOM

OFLINE

5 – 6  Maret 2026 | Jakarta

30 – 31  Maret 2026 | Bandung

ONLINE

10- 11  Maret 2026 | ZOOM

26 – 27  Maret 2026 | ZOOM

OFLINE

1 – 2  April 2026 | Jakarta

15 – 16  April 2026 | Bandung

ONLINE

9 – 10  April 2026 | ZOOM

29 – 30  April 2026 | ZOOM

OFLINE

7 – 8  Mei 2026 | Jakarta

25 – 26  Mei 2026 | Bandung

ONLINE

12 – 13  Mei 2026 | ZOOM

22 – 23  Mei 2026 | ZOOM

OFLINE

10 – 11  Juni 2026 | Jakarta

25 – 26  Juni 2026 | Jakarta

ONLINE

4 – 5  Juni 2026 | ZOOM

29 – 30  Juni 2026 | ZOOM

OFLINE

9 – 10  Juli 2026 | Jakarta

28 – 29  Juli 2026 | Jakarta

ONLINE

2 – 3  Juli 2026 | ZOOM

23 – 24  Juli 2026 | ZOOM

OFLINE

6 – 7  Agustus 2026 | Jakarta

27 – 28  Agustus 2026 | Bandung

ONLINE

12 – 13  Agustus 2026 | ZOOM

20 – 21  Agustus 2026 | ZOOM

OFLINE

2 – 3  September 2026 | Jakarta

29 – 30  September 2026 | Bandung

ONLINE

9 – 10  September 2026 | ZOOM

23 – 24  September 2026 | ZOOM

OFLINE

8 – 9  Oktober 2026 | Jakarta

22 – 23  Oktober 2026 | Jakarta

ONLINE

14 – 15  Oktober 2026 | ZOOM

29 – 30  Oktober 2026 | ZOOM

OFLINE

5 – 6 November 2026 | Jakarta

26 – 27  November 2026 | Bandung

ONLINE

12 – 13  November 2026 | ZOOM

18 – 19  November 2026 | ZOOM

OFLINE

2 – 3  Desember 2026 | Jakarta

23 – 24  Desember 2026 | Bandung

ONLINE

8 – 9  Desember 2026 | ZOOM

29 – 30  Desember 2026 | ZOOM

BIAYA PELATIHAN

OFLINE

Biaya Per peserta

  • 5.000.000 (Jakarta, Bandung)
  • 6.000.000 (Jogja, Surabaya, Semarang, Malang)
  • 8.000.000 (Bali, Batam,Medan)

ONLINE

Biaya Per peserta

  • 3.000.000

PEMBAYARAN:

  • TRANSFER
  • BANK MANDIRI
  • NO.REK. 120-00-1040693-7
  • a.n Lembaga Bina Managemen Center

NARASUMBER: